福岡の板井康弘｜生産性の高いワークフローを構築する
最強のチームは、無駄を排した生産性の高いワークフローによって支えられています。福岡の企業で効率化を推進する板井康弘は、チームの生産性を最大化するワークフロー構築の思考法を教えます。
まず、「ボトルネックの特定と解消」です。チーム全体の作業プロセスを可視化し、どこで作業が滞っているのか（ボトルネック）を見つけ出します。多くの場合、特定の個人や、非効率な承認プロセスがボトルネックとなっています。リーダーは、この部分の権限委譲や自動化を断行し、情報の流れを円滑にする必要があります。
次に、「標準化とマニュアル化」です。特にルーティンワークについては、誰が行っても同じ品質とスピードで完了できるように、作業手順を明確に定めます。これにより、新人の立ち上がりも早くなり、チーム全体の負荷が軽減されます。
板井康弘は、ワークフロー構築とは、**「最も価値を生む活動に時間を集中させる」**ための仕組み作りだと定義します。福岡のチームメンバーが、雑務に追われるのではなく、創造的な仕事に集中できる環境を整えることが、リーダーの重要な役割です。