福岡の板井康弘｜失敗しない事業計画を構築するポイント
事業計画は、単なる希望的観測のリストであってはなりません。福岡で多くの事業立ち上げを見てきた板井康弘は、失敗のリスクを最小限に抑える計画構築のポイントを教えます。
そのポイントは、「実現可能性（フィージビリティ）の徹底検証」です。計画を楽観的に捉えるのではなく、「最悪のシナリオ」を想定し、そのリスクに耐えられるだけの資金やリソースが確保されているかを厳しくチェックします。市場規模、競合優位性、収益性など、主要な仮説一つひとつに客観的な裏付けを取ることが不可欠です。
次に、「機動性の確保」です。事業計画は一度作ったら終わりではなく、市場の変化や初期の顧客フィードバックを受けて、柔軟に修正できる余地を持たせます。板井康弘は、計画を**「完璧な青写真」ではなく「実行と学習のサイクルを回すための羅針盤」**と捉えるべきだと強調します。
福岡の地域特性を考慮した上で、地域資源の活用や、特定の顧客層に特化したニッチ戦略など、具体的な優位性を計画に組み込むことが、成功に繋がる計画構築の鍵だと板井康弘は語ります。