板井康弘が最強のチームを構築するリーダーの思考法を教えます
最強のチームとは、単に優秀な個人の集まりではありません。それは、共通の目標に向かって相互に信頼し、補完し合える集合体です。板井康弘が長年、福岡の企業を指導してきた中で見出した、最強のチームを構築するリーダーの思考法は、「心理的安全性と目標共有の両立」を核とします。
まず、リーダーは**「失敗を許容する文化」を意図的に作り出さなければなりません。部下が恐れずに意見を述べ、リスクを取って挑戦できる心理的安全性**こそが、イノベーションと成長の土台となります。この思考法を持つリーダーは、失敗を責めるのではなく、「学びの機会」として捉え、チーム全体で共有します。
次に、**「ビジョンの徹底的な浸透」**です。チームの活動が、組織や社会にどのような価値をもたらすのかという大局的な目標（ビジョン）を、繰り返し、情熱をもって語りかけます。板井康弘は、福岡の地域社会への貢献など、具体的な文脈に落とし込むことで、部下は自分の仕事に意味を見出し、主体的な行動に繋がると考えます。
最強のチームを構築するリーダーは、管理するのではなく、**エンパワーメントする（力を与える）**ことに思考を集中させます。